发布人:cec-cn.com.cn 发布日期:2011-08-02 浏览:1246

       在集团公司重组改制七周年之际，在外部市场形势发生了重大变化、企业经营工作面临新的严峻挑战的情况下，7月30日至8月1日，集团公司隆重召开第三次经营工作会议。这次会议是集团公司重组改制以来规模最大的会议，也是继2006、2009年经营会议以来召开的又一次带有全局性、战略性的重要会议。集团公司领导，副总师、安全生产总监，各部门、各单位负责人及相关副职，经营工作有关人员等共计170余人出席会议。集团公司总经理李寿兵做大会主报告，董事长黄铁生和党委书记张金武分别在会上作了重要讲话。

      会议认真总结了第二次经营工作会议以来取得的经验和不足；全面分析了集团公司发展所面临的内外部新形势、新问题，明确了当年及今后两年经营工作的总体思路和要求，对做好当前经营工作提出了具体要求。会议的主题是：进一步认清形势，统一思想，坚定信心，应对挑战，确保新一轮发展战略开好局，确保第一阶段发展战略目标顺利实现，确保全年生产经营目标全面完成，推动集团公司持续健康快速发展。

      李总在报告中明确指出当前和今后两年集团公司经营工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，认真贯彻股份公司经营工作会议精神，紧密围绕集团新一轮发展战略，优化经营布局，强化经营措施，拓展重点领域，扩大市场份额，探索新的经营模式，拓展新的业务领域，努力构建适应企业发展要求的市场经营格局，推动集团公司持续快速健康发展。

      为了全面落实这一总体要求，确保经营目标的实现，集团的经营开发工作要坚持做到“八个不动摇”：一是坚持发展战略目标不动摇；二是坚持铁路勘察设计主业不动摇；三是坚持轨道交通总体总包突破不动摇；四是坚持“走出去”的决心不动摇；五是坚持重点发展工程监理不动摇；六是坚持大力发展工程咨询、工程总承包不动摇；七是坚持推进产品业务不动摇；八是坚持加快培育矿产冶金业务不动摇。

     对于当前经营工作的举措和重点，李总从八个方面进行了安排和部署：一是要提高思想认识，加强组织领导；二是要加强经营管理，健全考核和奖励机制；三是要理清思路，处理好经营工作中各领域、各环节、各方面的关系；四是要加强经营网络建设，完善驻外机构管理；五是要优质服务，抓好在建项目；六是要加大经营队伍建设的力度；七是要增收节支，加强成本管理；八是要依法经营、廉洁经营。

     董事长在讲话中强调，要抓住时机，加快转变企业发展方式。

     第一，顺应形势调整优化，实现由铁路勘察设计一枝独秀向业务板块协调发展转变。第二，抓住机遇，努力实现从传统的任务导向、技术主导、分工协作型向经营导向、技术管理主导、系统集成型转变。

     张书记在讲话中强调面对新形势变化，必须主动适应市场的要求，在经营工作理念上实现“四个转变”，切实提高经营工作的质量、层次和规模。经营战略上，要实现从“机会型”向“目标型”的转变；经营策略上，要实现从“被动型”向“主动型”的转变；经营力量上，要实现从“少数型”向“全员型”的转变；经营方式上，要实现从“生产型”向“技术型”的转变。

     在这次经营工作会上，还举行了为期一天半的分组讨论，与会人员就经营工作中存在的问题、对下一步开展经营工作的思路和建议等议题展开了充分讨论，统一了思想，形成了共识，明确了思路，坚定了信心。大会还对在过去两年内经营工作取得突出的成绩的航遥院等6个集体、武农等6名突出贡献人员以及魏宏伟等22名先进个人进行了隆重表彰。

      这次经营工作会的召开，对集团公司进一步凝聚力量，坚定信心，及时解决企业生产经营中的问题，推动企业又好又快发展，全面实现新一轮发展战略目标具有十分重要的意义。